目 录
前言……………………………………………………………………………3
一、人工成本控制的内容…………………………………………………… 4
（一） 人工成本基本理论…………………………………………………4
（二）人工成本控制的必要性…………………………………………………5
二、现代企业人工成本管理存在的问题…………………………………………5
（一）混淆人工工资与人工成本………………………………………………6
（二）企业人工成本管理的观念陈旧 …………………………………………6
（三）分工过细造成人力资源浪费………………………………………………7
三、人工成本及费用控制的方法与手段…………………………………………7
（一）明确人事部门的成本任务………………………………………………7
（二）加强比例控制和调整工作流程以减少不必要的分工……………………7
（三）做好人工成本的节约………………………………………………………8
（四）精简人员 合理定岗定编………………………………………………9
（五）利用季节降低人工成本………………………………………………10
（六）通过人工管理 控制企业生产物资消耗…………………………………10
致谢………………………………………………………………………………11
参考文献………………………………………………………………………11
内容摘要：
作为企业日常成本中不可忽略的一部分——人工成本起着至关重要的决定性作用。在社会主义市场经济中，企业作为市场的主体，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地加强成本控制，而人工成本是企业成本的重要组成部分，科学合理的确定企业人工成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。企业人工成本分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作，人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，妥善处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。如果人工成本很高，不断亏损，不仅其发展受到约束，乃至生存都将受到威胁，因此人工成本控制的好坏，直接关系到企业可持续发展的关键。本文我将以人工成本管理为主要研究方向，通过提出问题、分析问题、解决问题达到最终的目标。希望通过对人工成本费用的控制辐射至整个企业的成本控制。努力实现从人工成本费用节约到人工成本费用避免的过程。
关键词：成本费用 人工成本控制 内容 控制分析 方法
