目 录
摘要 …………………………………………………………………………… （2）
关键词……………………………………………………………………………（2）
1、中小企业成本管理重要性 …………………………………………（3）
2、中小企业成本管理现状 …………………………………………（3）
3、中小企业成本控制对策………………………………………………（5）
3.1.人力资源成本控制 ……………………………………………… （5）
3.2.采购成本控制 ……………………………………………………… （6）
3.3.生产成本控制………………………………………………………（7）
3.4.销售成本控制 ………………………………………………………（8）
3.5.存货成本控制 …………………………………………………… （9）
3.6.收账成本控制 ………………………………………………………（10）
4、结束语 ……………………………………………………………………（13）
5、致谢 ………………………………………………………………………（15）
6、参考文献 ………………………………………………………………（14）
【摘要】企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是企业同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。
中小企业是推动我国社会主义经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，使得在经济市场中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机，因此对于中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至获得生存的关键。
【论文关键词】成本 成本控制 中小企业
