目 录
一、引言…………………………………………………………………………3
二、米易华森糖业有限责任公司现状…………………………………………3
三、华森公司员工流失的原因…………………………………………………4
（一）华森公司员工工资薪金缺乏“幸福感”………………………………4
（二）华森公司员工福利待遇缺乏“幸福感”………………………………5
（三）华森公司员工生活及工作环境缺乏“幸福感”………………………6
（四）华森公司员工情感关怀缺乏“幸福感”………………………………7
（五）华森公司员工员工培训缺乏“幸福感”………………………………7
（六）华森公司领导决策及高层管理者素质出现问题………………………8
四、华森公司员工流失的对策…………………………………………………9
（一）华森公司员工工资薪金缺乏“幸福感”的对策………………………9
（二）华森公司员工福利待遇缺乏“幸福感”的对策………………………10
（三）华森公司员工生活及工作环境缺乏“幸福感”的对策………………10
（四）华森公司员工情感关怀缺乏“幸福感”的对策………………………11
（五）华森公司员工培训缺乏“幸福感”的对策……………………………12
（六）华森公司的领导决策及高层管理者素质出现问题的对策……………12
五、结束语………………………………………………………………………13
参考文献………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
国有企业改制后遗留了诸多问题，尤其是员工的流失，归根结底，员工（管理者和一般员工）的不断流失主要是因为员工的“幸福感”没有及时的得到满足，而这种“幸福感”的缺失来源于诸多方面的因素，比如改制后企业的工资薪金、人文关怀、公司体制制度等。而如何找回国有企业改制后员工缺失的这种“幸福感”？成为许多国改企业共同面临的问题，总结起来，主要从工资薪金、福利待遇、生活及工作环境、情感关怀、员工培训、领导决策及高层管理者素质等方面下工夫。
