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摘要: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
一：小规模企业的基本状况. . . . .. . . . . . . . . . . .4
二：小规模企业财务制度管理与设计的现状 . . . . . . . .. 5
三：财务制度管理与设计上存在的问题及成因分析 . . .. . . . .6
（一）存在的问题. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1、财务岗位分工不明，业务处理流程不完善 . . .. . . . . . 7
2、管理方式落后 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
3、财务管理制度不健全，财务人员财务技能与意识相对薄弱. . 8
（二）成因分析 . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1、财务管理体系不健全 . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2、小规模企业内部管理制度不完善 . . . . . . . . . . . . 9
3、员工职业素质相对不高 . . . . . . . . . . . . . . . .. 9
四：规范财务制度管理与设计的措施 . . . . . . . . . . . . .10
（一）：明确各部门岗位，完善业务处理流程 . . . . . . . .10
（二）：财务监管，增强管理方式 . . . . . . . . . . . . . 11
（三）：提高企业员工素质，重视财务人员培训 . . . . . . . 11
后记 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
参考文献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
内 容 摘 要
在现代经济快速且多模式发展的大环境中，一个创新细致且完整的财务管理制度，是保证公司在激励的竞争当中不断进取的精髓同时也是公司发展前进中不可或缺的重要内容。所以一个企业只有建立健全了财务管理制度，才能更好地规范企业的财务行为，确保企业在市场竞争中处于有利的地位。当今社会随着市场经济多样性、多层次的发展，出现了大大小小的私营企业发展迅速异常。特别是私营企业中小规模企业更是以各种形式普遍出现在市场经济当中，其灵活多变的的经营、生产方式，给企业本身的账务管理以及纳税、增税方面都带来了许多困难。每个公司都离不开自己独特的管理经营模式，但是我们应该看到，很多公司在管理经营过程中存在的问题：财务分工不明确、财务管理系统不完善、企业管理层人员循规蹈矩，毫无创新可言。通过对小规模企业在财务制度上存在的问题及原因分析，提出一些较为合理的措施，帮助该公司更好地进行财务制度管理。
关键词：财务管理制度 小规模企业 问题及成因 措施
