目 录
内容摘要……………………………………………………………………..2
一、企业多元化经营战略概述……………………………………………..3
（一）多元化经营的发展历程…………………………………………3
（二）企业多元化经营内涵及类型……………………………………4
（三）企业实施多元化的原因…………………………………………5
二、企业多元化经营战略的利弊分析……………………………………..5
（一）多元化经营的优势………………………………………………5
1、可以发掘企业内部优势，实现资源共享…………………………5
2、可以有效地规避企业经营风险……………………………………6
3、可以充分发挥企业的品牌效应……………………………………6
（二）多元化经营的弊端……………………………………………....6
1、容易分散企业有限的经济资源……………………………………6
2、不利于企业集中精力提高核心竞争力……………………………7
3、会造成管理质量下降………………………………………………7
4、降低了企业适应市场的灵活性…………………………………….8
三、企业多元化经营战略的选择和实现…………………………………..8
（一）明确战略目标……………………………………………………..8
（二）要有稳定且具有优势的主营业务………………………………..9
（三）必须以提高核心竞争力来展开…………………………………..9
（四）注意进入的新行业和原有主业的相关性………………………..9
（五）应该打造与新产业相关的人才团队…………………………….10
四、结束语………………………………………………………………….10
参考文献……………………………………………………………………10
内 容 摘 要
多元化经营，又称多角化经营或多样化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的经营策略。它最早是在20世纪50年代由著名的经营战略专家安索夫在 “产品—市场战略组合”中提出的，从60年代开始被美、日、欧等国的许多大公司采用。
美国通用电气公司(GE)一直被公认为是多元化经营的成功典例，经营范围涉足电力、传媒 、金融等多个行业，多元化模式在GE被发挥的淋漓尽致，是全球最受推崇的多元化经营企业之一。继通用之后，许多中国企业在各行业纷纷开展多元化扩张，以求成为中国的GE。海尔起家于家电冰箱，在取得了较高的市场地位之后，于1991年兼并青岛空调厂开始推行多元化战略，并先后推出了冰柜、空调、洗衣机等产品，成为中国家喻户晓的家电品牌。
通过企业多元化经营战略发展历程、内涵、类型以及内部优势和劣势分析，阐述了企业多元化经营的选择和实现，认为：企业进行多元化首先要选择正确的战略目标，有稳定的业务基础，紧紧围绕核心竞争力展开，在选择行业时要注意与原行业的相关性；多元化企业还需要打造一支与新产业相关的人才团队。
关键词：多元化经营、内部优势、核心竞争力、战略目标、相关性
