摘要………………………………………………………………………………………………3
引言………………………………………………………………………………………………4…
1.财务管理相关综述……………………………………………………………………………4
1.1财务管理概念………………………………………………………………………………4
1.2财务管理特征………………………………………………………………………………5
2.生产制造企业财务管理问题分……………………………………………………………5
2.1筹资融资困难…………………………………………………………………………….5
2.2财务管理制度不完善………………………………………………………………………..6
2.3资产管理松弛，财务控制力薄弱…………………………………………………………7
2.4生产制造业财务管理意识淡薄………………………………………………………………7
3.生产制造企业财务管理的对策与建议 ……………………………………………………8
3.1完善我国生产制造业的融资体系 …………………………………………………………8
3.2建立健全财务管理制度……………………………………………………………………8
3.3优化生产制造企业的资本结构……………………………………………………………11
3.4加强资金的管理，强化财务控制…………………………………………………………11
3.5加强财务人员的技术培训 …………………………………………………………………12
结语………………………………………………………………………………………………13
生产制造业财务状况控制管理与分析
摘 要
随着社会主义市场经济逐步深入和发展，生产制造企业数量逐步增大，经济总量和上缴税金都占国民经济的一半以上，生产制造企业为了提高利润和竞争能力，必须充分认识财务管理是企业管理的中心。但有相当一部分生产制造企业忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，对我国生产制造企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。基于此，本文以生产制造企业为例，对企业的财务管理问题展开研究。
关键词：生产制造企业； 财务管理； 对策
