目 录
引言 ………………………………………………………………………………………．．．2
一、案例企业存货管理现状……………………………………………………．．．．．．．．．．2
1、外购可直接销售的装饰产品及生产用原材料入库计量的准确性无法核实…………2
2、生产领用原材料数无法准确核实…………………………………………………. …2
3、生产入库的自产装饰产品数量的准确性无法核实……………………………………3
4、发出销售的装饰产品数量的准确性无法核实…………………………………………35、企业销售装饰产品退回、生产打包包装物破损产品返缸所产石成金生的废包装物、
装车破损产品返缸所产生的废包装物影响当天实际使用自产装饰产品包装物数量
量………………………………………………………………………………………36、同一种自产、外购装饰产品、生产用原材料堆放在不同的库区，存货摆放无序，
特别是外购大宗原材料，期末根本无法盘点……………………………………… 47、每天提前领取次日将用的自产装饰产品包装物物…………………………………..48、多个车间共同耗用同一种大宗原材料或一车间从另一车间借用材料料……………4 9、所有库区均未上锁，也无法上锁锁……………………………………………………4
10、所有存货均未编码，且采购、销售、生产、财务等部门往往对同一存货使用不同的名称，导致无法对账…………………………………………………………… 4
二、案例企业存货管理探究……………………………………………………………… 5
（一）、存货管理理念探究……………………………………………………………………5
（二）、存货管理方案探究……………………………………………………………………5
1、存货入库准确性探究……………………………………………………………………6
2、存货出库准确性探究………………………………………………………………… 11
3、存货盘点准确性探究…………………………………………………………………14
4、存货管理其他方面探究…………………………………………………………… 15
内 容 摘 要
企业存货管理，包括存货的数量管理和质量管理。本文以制造业存货数量（不涉及质量）管理存在的现状为案例，来探究存货数量（不涉及质量）管理的理念与方法，从而使存货管理更具有操作性和准确性。案例企业是一个房屋装饰产品生产、外购及销售的企业，存货包括外购装饰产品、自产装饰产品、外购原材料、自产装饰产品包装物等。存货特别是自制装饰产品的收、发、存数据核对工作量很大，生产、仓库、财务数据差异很大，核对工作浪费了财务人员大量时间，并且很难有效果，最多也只是一个强制的效果。本文利用平衡制约原理、特定时点（大宗存货库存数量很少或为0时）对存货进行盘点等方法来对存货进行数量管理，以达到常规管理达不到的目标。
关键词：存货 管理 现状 理念 方法 探究
