内容摘要
就当前企业经营现状来讲，一个企业进行经营所需要解决的主要问题就是提高自己的竞争力加强自身的内部管控能力，企业财务管理中的任何一个环节出现问题都将影响企业的正常运转，企业有效并高速运行必须依赖良好的财务内部控制和管理，因此如何加强企业财务内部控制和管理便成为当前企业亟待解决的问题。然而，企业财务控制管理离不开企业财务管理制度。企业财务制度设计是指公司为规范财务行为、保证财务目标的实现,而运用一定的财务理论和方法,依据国家有关财经法规,结合公司具体情况和管理需要,采用文字、图示、表格等形式,对企业组织财务活动、处理财务关系所应遵循的原则与政策、采用的程序与方法、提供的数据与资料以及达到的目标与要求,进行系统规划、明确规定并使之规范化、文本化的管理活动。简而言之，企业财务制度设计就是为企业的财务活动制定出具体的、可供各部门和员工遵照执行的管理规范。文中对我国企业财务管理现状及存在的问题进行描述，对财务管理与采购管理之间的关系进行阐述，并以成都旋极公司的采购管理为例，进行分析，从而说明财务管理制度定制的必要性。
【关键词】财务制度，采购制度，重要性，必要性，成本偏高，缓慢
目 录
一、我国中小型企业的财务管理现状及存在的问题
（一）我国财务管理的现状 ……………………………………………………… 3
（二）我国财务管理存在的问题 ………………………………………………… 3
二、企业财务管理与采购管理的关系 …………………………………………… 3
三、成都旋极公司采购业务目前现象、存在问题及对策
（一）采购业务存在的现象 ……………………………………………………… 3
（二）采购业务问题分析 ………………………………………………………… 4
（三）针对上述采购业务问题实施有效对策 …………………………………… 4（四）采购制度编制 ……………………………………………………………… 5
四、结论 ………………………………………………………………………… 11
参考文献 ………………………………………………………………………… 11
