目 录
一、企业财务现状分析…………………………………………………………..………………2
（一）、企业财务管理中存在的问题………………………………………………..…...…2
1、缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证………………..…….......…2
2、财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行………………………………...…2
（二)、企业财务工作时出现的问题………………………………………………........…....3
1、财务控制薄弱………………………………………………………………….......…3
2、财务会计工作流程不规范、不严格……………………………………………...…3
二、企业财务管理……………………………..…..…………………..……………….............…3
(一)、财务管理实质………………………………..………………..………………...….…3
(二）、现金流分析………………………………..…………………………………........…4
1、现金流分析…………………………..………………………………………….....…4
2、现金流分析的现实运用…………………………..…………………….………........5
（三）、财务制度管理以及动态控制………………………………..……………...…....…6
1、理顺财务管理与会计管理的关系………………………………..……………….…6
2、财务制度的建立和过程控制………………………………..…………..………....…6
三、企业财务管理的对策与建议……………………………………..………….....................…7
（一）、企业财务管理的对策……………………………………………………….….....…7
1、确保财务数据的真实…………………………………………………………........…7
2、财务分析方法的综合运用…………………………………………………….…...…8
3、企业财务分析应采用现代化技术手段，降低成本，提高效率…………………....8
（二）、企业财务管理的建议…………………………………………………………......…8
1、企业的财务管理人员必须树立新的理财观念…………………………………....…8
2、明确企业财务管理目标……………………………………………………........……9
3、提高企业财务管理对所处环境的适应能力……………......................…....…9
内 容 摘 要
整个世界经济己经进入一体化与全球化的时代，这就意味着全世界己成为一个统一的大市场，在市场经济条件下，企业已成为市场竞争的主体。任何处于其中的经营个体——公司、企业面对的都是日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境。也正是在激烈的竞争中，我们的市场越来越趋于规范，我们的财务报表也越来越显示出其应具有的价值。对企业经营活动、投资活动，筹资活动产生的现金流量构成进行分类比较分析，反映出不同现金流量构成情况下企业财务状况变动信息，有助于深入客观的把握企业财务状况。基于此，在现代企业制度下，企业的财务状况、控制、管理、分析是所有的投资者、债权人、经营者做出正确的决策的依据。最终实现利润最大化。
关键词：企业活动 企业发展 财务状况 控制 财务管理 分析
