中小企业成本管理控制的问题及其对策

一、企业成本管理控制的概述

（一）企业成本管理控制的背景

（二）成本控制的定义 

（三）企业成本管理控制的目的及意义

二、中小企业成本控制的现状及存在的问题

（一）忽视显性成本控制是成本控制中的重要环节

（二）中小型服装企业成本控制中隐性成本的控制

三、安徽俊业制衣有限公司的成本控制的对策及建议

（一）服装的成本构成

（二）服装企业生产计划与销售任务的控制 

（三）企业的薪酬政策与奖惩制度

（四）营销人员与设计人员的业绩指标与奖励 

（五）团队的维护与保持 

四、中小企业成本控制的对策建议 

五、结语

参考文献

内 容 摘 要

    随着社会经济的发展，社会经济全球化趋势的一体化，市场已向微利时代的步入，想要在这激烈的市场竞争中立足，最主要的解决方案就是要降低成本。然而单纯的传统成本管理观念已不能适应现代成本理念，现代的成本管理不仅仅是单独的降低成本，而且还需要从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从中小型服装企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。

本篇论文首先从成本控制的定义、背景、目的及意义三方面来首先介绍的成本控制的发展过程，以及在一个企业当中的重要地位。其次就中小企业成本控制的现状及在的问题进行了讨论。一个方面是中小企业当中的显性成本有哪些，怎么控制；另一方面的中小企业当中的隐性成本概念及控制措施。最后以安徽中小服装企业为例讲述了服装企业的成本构成、生产计划与销售任务的协调、企业两大核心部门：设计部和销售部人员的奖励。

关键词：成本管理；控制成本；服装企业