目 录
内容摘要 …………………………………………………………… 2
第一章 绪纶 ……………………………………………………… 3
1.1．研究背景 ……………………………………………… 3
1.2．研究目的及意义 ……………………………………… 3
第二章 成本控制理论概述 ………………………………… 3
2.1．成本及成本控制的概述 ……………………………… 3
2.2．成本控制的原则 ……………………………………… 5
2.3．成本控制的方法 ……………………………………… 6
2.4．成本控制的作用及意义 ……………………………… 8
第三章 实证分析 ……………………………………………… 10
3.1．公司概况 ………………………………………………… 10
3.2．公司成本控制现状分析 ………………………………… 10
第四章 综述 …………………………………………………… 13
4.1．成本控制管理的改善策略 ……………………………… 13
4.2．提高全员成本意识和成本管理素质 …………………… 15
4.3．成本管理手段现代化 …………………………………… 16
参考文献 …………………………………………………………… 17
致谢 ………………………………………………………………… 18
内 容 摘 要
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标，它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。成本会计的产生、发展正是基于对经济效益的关注。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格、而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本的管理可以为提高经济效益服务，企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一，而经济效益的主要制约因素在于成本费用。在现代企业成本管理中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。企业成本控制要坚持完善事前成本管理，开展科学的经营决策，要考虑企业成本管理的特殊性和发挥公司在其中的主导作用。
