内 容 摘 要
随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。因此，对存货管理进行研究有着重要的理论和现实意义。本文通过分析当前企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出提高企业存货管理水平的方法。
关键词：存货 存货管理
目 录
一、存货管理概述……………………………………………………………………………..1
(一)、存货管理的重要性………………………………………………………………....1
(二)、存货管理研究的意义……………………………………………………………....1
二、当前企业存货管理存在的问题……………………………………………………………2
(一)、存货的管理制度不够完善………………………………………………………….2
1、存货的内部控制制度不健全……………………………………………………........2
2、存货的验收、保管、储存及销售管理机制不健全………………………………....2
(二)、无科学的存货采购计划…………………………………………………………….2
(三)、存货的储备量不合理……………………………………………………………….3
1、非正常存货储备量挤占了正常存货的储备量………………………………………3
2、存货储存量过大，资金占用过大……………………………………………………3
(四)、存货管理的信息化建设落后………………………………………………………..3
(五)、管理人员专业素质缺乏……………………………………………………………..3
(六)、存货管理思想落后…………………………………………………………………..3
(七)、未能充分利用第三方物流资源……………………………………………………..4
三、企业存货管理存在问题的原因…………………………………………………………….4
(一)、企业内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下…………………………..4
(二)、管理人员的专业素质缺乏使得难以确定科学的库存量…………………………..4
(三)、存货管理的技术手段落后…………………………………………………………..4
四、提高企业存货管理水平的途径…………………………………………………………….4
(一)、完善企业存货管理制度……………………………………………………………..4
(二)、加强采购环节的内部监督与控制，做到帐与实物一致…………………………..5
(三)、采用ABC控制法、降低存货库存量、加速资金周转……………………………5
(四)、建立适合企业自身发展的存货信息管理系统，做好存货库存量规划……………5
(五)、充分利用第三方物流，降低存货成本………………………………………………5
(六)、充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理…………………..6
五、结语……………………………………………………………………………………………6
致谢词……………………………………………………………………………………........7
参考文献………………………………………………………………………………………8
