关于富阳市昌华服装有限公司存货管理的调查报告

一、企业存货管理的内涵、重要性及目标 

（一）企业存货管理的内涵

（二）存货管理对企业发展的重要性

（三）企业存货管理的目标

二、昌华公司存货管理调研概述及现状分析

（一）昌华公司存货管理调研概述、

（二）昌华公司存货管理现状分析

三、改进昌华公司存货管理的意见与措施

    （一）及时记录并确保收发存信息的真实性

    （二）完善企业内部控制机制，加强管理提高效益

    （三）完善材料预算、降低成本，提高透明度

    （四）重视工作职责，减少资金浪费，避免直接损失

四、结束语

五、参考文献

富阳市昌华服装有限公司存货管理的调研报告

【内容摘要】商品销售与生产之间的纽带链接是存货，存货过多不但增加各项开支例如：管理成本、采购成本、已经仓储成本，还会增加资金的占用，但是一定的存货可以有效的增加生产经营的弹性。企业存货有效控制的最终目标是提高经济效益。因此,采用科学合理的存货管理方法，既可避免缺货威胁而影响生产,又可避免资金积压、或者存货累积造成成本增加及资金运行困难。本文通过对富阳昌华服装有限公司(以下简称:昌华公司)存货管理的调查分析后，提出改进该企业存货管理的与建议。

【关键词】昌华公司  存货管理  实地研究  调查分析   合理化建议