降低企业成本途径分析
内容摘要：在社会主义市场经济条件下，企业的市场竞争越来越激烈，企业要生存、求发展就必须提高经济效益。然而，降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用，所以，在竞争激烈的市场经济新形势下，加强成本的科学管理，寻求各种有效途径以降低企业成本已被提上各企业的日程。从成本的概念及经济实质引入，以提升成本竞争力为目标，通过分析企业合理成本费用的构成，结合实例说明。从科学发展观的角度出发，对降低成本的手段进行了积极探寻，从而达到完善成本核算内容、优化成本管理、降低成本的目的，以成本管理水平的提高创造企业持久的竞争优势，实现企业更好更快的发展。
关键词：市场竞争 成本 战略成本 成本管理 人力资源管理
目 录
引言 ……………………………………………………………………………5
一、成本和成本管理的含义……………………………………………………5
（一）成本的含义………………………………………………………………5
（二）成本管理含义及发展进程………………………………………………6
二、成本降低和成本控制的区别………………………………………………7
（一）追求目标不同……………………………………………………………7
（二）涉及范围大小不同………………………………………………………7
（三）两者指标不同……………………………………………………………7
（四）涉及环节不同……………………………………………………………8
三、降低企业成本的意义………………………………………………………8
（一）降低成本涉及企业的竞争能力…………………………………………8
（二）降低成本是企业增加盈利的根本途径…………………………………8
（三）降低成本是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障………………8
（四）降低成本是企业发展的基础……………………………………………8
四、降低企业成本的基本原则…………………………………………………9
（一）经济原则…………………………………………………………………9
（二）系统分析成本发生的全面原则…………………………………………9
（三）领导重视与全员参加原则………………………………………………9
（四）成本效益分析原则………………………………………………………9
（五）责权利原则………………………………………………………………9
五、我国成本管理现状…………………………………………………………10
（一）成本管理意识薄弱，管理制度不健全…………………………………10
（二）人力资源管理观念有偏差………………………………………………10
（三）成本数据失真，数据更新不及时………………………………………10
（四）成本管理战略与企业发展战略相脱节…………………………………11
六、降低企业成本的途径分析…………………………………………………11
（一）提高人力资源管理能力…………………………………………………11
（二）建立健全科学的企业成本管理体系……………………………………11
(三)在成本管理中引入战略成本管理思想………………………………………11
(四)借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法………………………………12
（五）扩大成本控制范围，加强企业成本管理…………………………………12
七、总结……………………………………………………………………………12
参考文献……………………………………………………………………………14
