目 录
一、内 容 摘 要2
二、正文3
（一）、成本及成本控制的概念3
（二）、国有施工企业在项目成本管理上目前普遍存在的问题3
1、粗放型管理，不注重成本的控制。3
2、内部控制的方法和手段落后，并且执行力度不够。5
3、缺乏成本竞争的意识，在市场中应变能力差。5
4、市场竞争激烈，普遍低价中标，加之管理粗放，导致利润低下或者亏损。6
5、部分老国有施工企业由于企业文化、薪酬待遇及工作环境等整个大的环境的限制无法留住人才，存在人才断代的危机，并且技术人员的文化水平普遍不高，这对于成本的控制是非常不利的。7
6、管理机构臃肿，导致高成本低效益。7
（三）、国有施工企业加强项目成本管理的对策和方法8
1、转变思想，走集约型生产的道路。提倡进行全员学习，加强主要管理人员的成本意识。8
2、建立健全成本管理的制度，重振内部控制，将责任落实到每个人的头上。可实行成本控制完成情况与绩效挂钩，影响工资，从而加强工人的成本意识（即目标成本管理）。8
3、注重施工过程中的成本控制，要避免不必要的浪费。人力的安排应合理。材料应从采购到入库再到领用有一个控制的机制。9
4、从粗放型生产向集约型转变，除了人财物的成本控制，加强索赔也是成本控制很重要的一个方面。由于业主的原因造成的窝工或者多支出的成本，这些都必须得到补偿。10
5、任何的行业的任何企业都必须树立以人为本的思想，人力成本在整个工程的成本中是很小的一部分，但是人力创造大部分的价值，所以在人力成本上支出是回报率非常高的。国有施工企业要大力引进人才，为企业注入新鲜血液，化解人才危机。好的人才会在节约成本的基础上创造更多的价值，而一个二流的人才可能在管理中犯的错误会导致无法估计的损失，如施工过程中的开挖及浇筑控制，一旦出错，所涉及损失将非常庞大。11
6、精简人员，节约不必要的人力成本，减少企业的负担，使企业在竞争中保持灵活机动。11
（四）、实施项目成本控制的意义13
三、参考文献14
一、内 容 摘 要
大专毕业以后我应聘于一家大中型施工国有企业中做项目会计，随着日常工作逐渐的接触整套的核算，也了解到同行业中成本管理的现状，发现目前大部分国企的成本管理和控制还是很粗放的，这样导致核算不精确，起不到监督和指导的作用，许多的浪费被隐蔽起来，得不到应有的重视，不利于项目成本控制。在此专门就这些问题简单的做出论述，希望能够用在日常的工作中有所帮助。
私营建筑企业对自己的经营负全部的责任，盈亏对企业的生存至关重要。而企业主肯定是追求利润最大化，这就要求企业采取严格的措施，来保证利益的获取。这使得建筑企业对项目成本的控制非常的严格。而国有施工企业则缺乏自主生存意识，没有谁真正的需要为企业的盈亏负责。这导致大部分国有施工企业管理混乱，成本奇高但是效益低下。
市场竞争日益激烈，而在中国大部分国有施工企业的现状是缺乏成本竞争意识，市场应变能力差，沿袭一贯的较粗放型的生产方式，这种生产方式使得人力财力物力大量的浪费，最终利润被削弱。随着建筑市场的国际化和市场化，建筑工程价格的竞争带来的成本竞争日益加剧。国有施工企业需要摈弃成本管理淡薄的意识，加强学习，强化成本管理。
成本费用主要用来反映企业资源的耗费情况,成本费用的控制是企业内部控制的一个重要组成部分,也是企业日常管理活动的重要内容，受到施工企业的重视，因而有效地实施成本费用的控制已成为国有施工企业生存和发展的基础性工作。因此，加强成本费用的管理和控制将成为大多数国有施工企业的长期经营战略。在施工企业中，成本的控制力度很大程度上控制着该项目的利润效益，同时工程项目的质量，进度、工期以及文明施工等都影响着项目成本。
关键词：国有施工企业 成本管理 成本控制
