目 录
一、摘要…………………………………………………………………………(3)
二、建立企业集团成本管理体系的目的和意义………………………………(4)
三、企业集团成本管理体系确立的原则………………………………………(5)
四、企业集团财务组织的设计…………………………………………………(6)
1、集权、分权适度原则………………………………………………………(6)
2、权责得均衡原则……………………………………………………………(6)
3、机构设置与成本管理体制相适应…………………………………………(6)
五、确立成本管理体制——“大成本”控制…………………………………(7)
1、生产成本控制………………………………………………………………(7)
2、工程成本控制………………………………………………………………(8)
3、资金成本控制………………………………………………………………(8)
4、资本营运成本控制…………………………………………………………(9)
5、税收成本控制………………………………………………………………(9)
六、建立企业集团成本管理体系………………………………………………(9)
1、建立健全集团内部成本管理运行机制……………………………………(9)
2、开展成本预测………………………………………………………………(10)
3、科学地进行成本决策，制定成本计划……………………………………(11)
4、采用行之有效的成本核算方法……………………………………………(11)
5、完善成本分析………………………………………………………………(12)
6、构建合理的成本考核指标体系……………………………………………(12)
七、结束语………………………………………………………………………(15)
八、参考文献……………………………………………………………………(16)
九、致谢…………………………………………………………………………(17)
内 容 摘 要
在市场经济条件下，随着全球经济一体化的高速发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱，成本管理成为企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业要在严酷的市场竞争中站稳脚跟，必须树立现代成本管理理念，强化成本管理。成本管理成为企业管理永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。随着全球经济一体化以及企业集团化的不断发展，企业集团公司应抓住机遇, 加强集团成本管理, 建立适合本企业的集团成本管理体系，从而进一步提高企业集团经济效益, 提高企业集团市场竞争能力，增强市场抗冲击能力, 稳固企业集团在所在行业的领先地位，使企业集团立于不败之地。
关键词: 企业集团 成本管理 建立体系
