企业购并的财务问题研究

一、企业并购的内涵及动因1

（一）企业并购的内涵 1

（二）企业并购的动因 2

二、企业并购财务整合的必要性及原则2

（一）企业并购财务整合的必要性2

（二）企业并购财务整合的原则3

三、财务整合的目标及内容 4

（一）财务整合的目标 4

（二）财务整合的内容 4

四、吉利并购沃尔沃的财务整合分析5

（一）吉利及沃尔沃公司概况 5

（二）吉利并购沃尔沃一年内的财务整合  6

 1.财务管理目标整合6

 2.财务管理制度体系整合7

 3.会计核算体系整合7

 4.现金流转内部控制整合7

 5.业绩评估考核体系整合7

 6.财务人员整合7

 7.资产整合8

 8.负债整合  8

（三）吉利并购沃尔沃财务整合的效果8

（四）由吉利并购沃尔沃财务整合带来的启示9

参考文献10

          论企业购并中的财务整合问题

摘要：在现代经济体制下，越来越多的企业采用并购的方式以达到迅速扩张的目的。而企业并购后则需要通过一系列的整合，财务整合就是企业整合中的一项核心内容，起着至关重要的作用。主要包括：财务目标整合、财务管理制度体系整合、会计核算体系整合、现金流转控制整合、业绩评估考核体系、财务人员整合等。财务整合是为了实现并购后各方财务的稳定性、确保各方在产品市场及金融市场上的良好形象、企业并购双方实施财务制度的互通、资金使用及管理的协调。本文通过阐述企业并购的内涵、动因以及并购中财务整合的必要性，结合吉利并购沃尔沃的案例，分析了财务整合的效果。

关键字：并购；吉利；财务整合；沃尔沃