中小企业内部控制研究

目       录

一、内部控制概述1

（一）、内部控制的含义1

（二）、内部控制的要素1    

（三）、在中小型企业实施内部控制的目的和意义2

二、中小型企业内部控制存在的问题3

（一）、企业主对内部控制意识薄弱3

（二）、企业内部控制制度不健全3

（三）、组织机构设置不合理，内部管理职责不清4

（四）、内部控制实施缺乏有效性4

（五）、在会计信息、资产方面的控制缺乏有效性4

（六）、内部控制本身存在一定的局限性5

三、中小型企业内部控制问题的解决方法5

（一）、完善控制环境5

（二）、建立完善的内部控制制度6

（三）、划分职责，不相容职务分离6

（四）、建立有效的监督机构6

（五）、建立严格的会计核算制度7

（六）、尽量消除内部控制的局限性7 

四、结束语7

内 容 摘 要

随着市场经济的高速发展，中小型企业已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量，但由于中小型企业生产经营规模相对较小，资本和技术构成相对较低，在当前日益激烈的竞争中面临着巨大的困难，发展缓慢且很难变大变强。究其原因，除了外部经济、政策、环境等客观因素的影响外，企业内部控制环节的薄弱也是一个重要的原因。内部控制制度的完善直接影响中小型企业的生存和发展。因此通过分析当前中小型企业内部管理中存在的问题和原因，提出相应的对策建议，纠正、完善中小型企业内部控制制度，以优化企业结构，促进中小型企业健康、稳步发展就显得十分紧迫。

关键词：中小型企业  内部控制  问题  对策  原则