论企业管理中的成本控制

目录

内容摘要2

一、成本控制的内涵及意义3

（一）成本控制的内涵3

（二）企业强化成本控制的意义4

1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障4

2、成本控制是企业生存和发展的基础4

3、成本控制是企业增加盈利的根本途径4

二、现行企业成本控制存在的问题4

（一）传统成本控制缺乏现代市场观念5

（二）传统成本控制的范围狭窄5

（三）传统成本控制标准单一6

三、加强企业成本控制的对策6

（一）加强成本控制的市场观念7

（二）明确成本控制的科学范畴7

1．成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念.............7

2．成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位...................8

3．成本控制的视野，要有不同的目标层次.........................8

（三）选择成本控制的合理标准

（四）确立成本控制的基本原则

（五）正确选择成本控制方法9

1．定额成本法9

2．标准成本法9

3．作业成本法10

4．倒推成本法10

（六）注意处理好成本控制的几个问题11

1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程11

2、重视采购11

3、重视间接的或规模小的活动11

4、正确认识成本驱动因素12

5、避免以相互矛盾的方式降低成本12

内 容 摘 要

成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。在市场竞争激烈的环境下，成本成为决定企业成败，关系企业命运的决定因素，成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。企业成本控制的好坏，直接关系到企业效益的高低和兴衰。本文从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。  

市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。

关键词：成本控制　　控制范畴　　合理标准　　基本原则