浅谈中小民营企业的财务管理

目       录

 

内 容 摘 要1

一、中小型民营企业财务管理的发展历程及变革2

二、 中小型民营企业财务管理的基本现状2

（一） 融资困难，资金循环链易断裂2

（二） 缺乏系统的财务管理理念 3

（三） 财务管理中缺乏制度  3

（四） 财务管理处于被动和受轻视的地位 3

三、 形成中小型民营企业财务管理现状的问题及原因……………..4

（一） 投资决策缺乏科学性，盲目追求多元化：4

（二） 财务监督制度不健全4

（三） 财务管理模式僵化，管理观念陈旧5

（四） 财务人员的岗位设置及任职资格不合理5

四、中小型民营企业财务管理的控制建议6

            (一)改善融资环境，建立有效的投资测评机制，并加强资金使用效率…..6

（二） 健全财务监督制度6

（三）加强公司内部控制，统筹细化内容7

（四）进行宏观调控，调整优化产业结构及更新管理模式7

（五） 提高财务管理人员综合素质，注重对人力资本的投资8

结论：8

参 考 文 献9

致谢词：10

内 容 摘 要

     

    随着我国社会的飞速发展和科技水平的不断提高，如今中小型民营企业已成为了我国国民经济的最重要组成部分,在经济总量中占有较大的比重,并且成为我国经济发展的主要支柱。中小型民营企业的蓬勃发展不仅推动了市场经济的发展,同时也为我国失业人员提供了更多的就业机会。中小型民营企业是与国有独资企业相对的，中小型民营企业财务管理就是利用价值形态对企业经营活动中所有的资金进 管理和控制，是对财务进行总体管理的过程。目前财务管理已发展成为企业经营管理中的核心内容，在企业经营生产中发挥出越来越重要的作用。然而中小型民营企业财务管理中存在一定的问题，如企业财务制度不健全，财务人员素质不高、管理意识淡薄，投资盲目、融资渠道单一等等，制约着中小型民营企业的进一步发展。财务管理作为现代企业管理的核心，在提高企业经营管理水平和市场竞争力方面有着至关重要的作用。

    本文就此以我所在实习的中小型民营企业为对象，阐述财务管理的必要性，从中小型民营企业财务管理的发展历程及变革到基本现状的阐述，接着着重探讨了强化中小型民营企业财务管理的对策建议，就此展开一系列分析。