中小型超市存货管理研究

摘要

   关键词1

   一、前言2

   二、存货管理的概念、重要性3

   2.1中小型超市及存货管理的概念3

   2.2存货管理的重要性3

   三、存货管理的内容4

   3.1存货采购控制的内容4

   3.2存货销售控制的内容4

 四、我国中小型超市存货管理的现状及问题5

   4.1超市内部控制制度不健全5

   4.2缺乏经常性的实地盘存制5

   4.3供货管理不到位5

   4.4存货数量的虚假不实6

   4.5销售中的存货管理问题6

   4.6存货的积压形成的直接损失6

   五、成都欣欣超市案例分析6

 5.1 超市简介6

5.2超市经营战略环境分析7

 5.3超市经营战略7

六、存货管理问题解决对策7

   6.1健全内部控制制度8

   6.2加强存货周转率8

6.3优化存货管理方法8

6.4实施盘点控制8

6.5制订销售环节的管理模式9

6.6以卖定存原则9

参考文献9

  

摘 要

存货作为企业的一项重要的流动资产，特别是在中小企业中，存货占有重要的位置，随着科技的发展，市场竞争也越来越激烈，存货的管理问题在企业中也越来越受到重视，它的存在占有大量的流动资金，流动资金对于企业的各项运转存在着重要的作用，一个企业能够正确的运用存货的管理办法，提高存货的流通速度和资产的周转率，对于企业的发展有着相当重要的作用。随着零售市场的发展，中小型超市的急剧扩张，各个连锁超市在日益激烈的竞争中，为了寻求发展，增加利润率，提升企业竞争力，越来越关注其库存管理。存货管理促进了超市管理，最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进企业的降低成本提高企业经济效益。文章剖析中小型超市存货管理中的弊端，探讨加强中小型超市存货管理的途径。

关键字：存货管理，内部控制，经济效益，资金周转