目 录
内容摘要…………………………………………………………………………3
成本与成本控制的概述……………………………………………………3
（一）成本……………………………………………………………………3
（二）成本控制………………………………………………………………3
企业降低成本的重要性……………………………………………………4
（一）成本是补偿生产的尺度………………………………………………4
（二）成本是企业生存的保障………………………………………………4
（三）成本是控制发展的基础………………………………………………4
降低企业成本的经济意义…………………………………………………5
（一）降低企业成本是增加利润的有效途径之一…………………………5
（二）降低企业成本可以节约资源并增加收入……………………………5
（三）降低企业成本能够提高市场竞争力…………………………………5
企业成本控制面临的挑战…………………………………………………6
（一）人力资源的成本在飞快的增长………………………………………6
（二）能源等材料价格不断攀升……………………………………………6
（三）环保压力与日俱增长…………………………………………………7
企业成本控制存在的问题…………………………………………………7
（一）成本控制过程的简单化………………………………………………7
（二）过分依靠财务部门控制成本…………………………………………8
（三）盲目追求低成本………………………………………………………8
（四）企业成本管理制度不完善，实施力度不够…………………………8
降低成本的原则……………………………………………………………10
（一）经济原则………………………………………………………………10
（二）因地制宜原则…………………………………………………………10
（三）领导重视与全员参加的原则…………………………………………10
（四）成本效益分析原则……………………………………………………10
（五）全面性原则……………………………………………………………10
（六）责权利相结合的原则…………………………………………………11
企业成本的管理……………………………………………………………11
（一）传统企业成本管理的误区……………………………………………11
（二）现代化企业成本管理的新方法………………………………………11
企业降低成本的策略………………………………………………………12
（一）降低物资采购成本……………………………………………………12
（二）降低原材料成本………………………………………………………13
（三）提高员工和领导的管理意识及技能…………………………………13
（四）利用共享资源…………………………………………………………14
（五）建立健全科学的企业成本管理体系…………………………………14
（六）创新是节约成本的源泉………………………………………………15
企业降低成本的有效途径…………………………………………………15
（一）实行全员成本管理……………………………………………………16
（二）重视信息管理，建立信息沟通体系…………………………………16
（三）强化企业的管理能力…………………………………………………17
（四）加强企业成本的系统管理……………………………………………17
（五）利用网络技术降低企业多种成本……………………………………18
（六）提高财务人员的成本管理素质………………………………………19
（七）构建企业战略管理体系………………………………………………19
（八）推动科技创新和技术进步维持成本优势……………………………21
十、企业降低成本的未来发展趋势……………………………………………21
（一）改变成本管理理念和模式……………………………………………21
（二）在战略环境下进行成本决策…………………………………………22
（三）企业降低成本的未来发展趋势展望…………………………………23
结论………………………………………………………………………………23
参考文献…………………………………………………………………………25
内 容 摘 要
成本是企业会计工作的主要核算对象，在企业中有着非常重要的作用，又是企业经营决策的重要依据。企业要生存和发展，必须在保证自身正常运行的前提下，千方百计地降低成本，但是目前，我国的许多企业在节约资金，节约有源和质量意识方面还存在着一些误区，企业要在竞争中占领市场，获得最大经济效益，就必须着眼于成本的多种因素，从加强资金预算管理，推行目标责任制，节约原材料，减少能源消耗，强化质量意识，推行全面质量管理工作，合理使用机器设备，提高生产设备使用率，实行多劳多得，奖惩分明的劳动制度。提高劳动生产率，多方面降低成本。
