费用问题研究

摘要3

一、销售费用4

(一)、控制销售费用预算总额4

(二)、审查销售费用确认的正确性5

(三)、审查销售费用单据的健全性和有效性5

(四)、审查销售费用结转是否符合规定5

二、管理费用6

(一)、管理费用控制指标缺乏一定的合理性6

(二)、管理费用责任主体的“参与度”不够6

(三)、指标考核缺乏一定的科学性7

(四)、企业在管理费用的控制工作中体现出以下不足7

1、控制指标的测定难度大7

2、管理费用考核“主次倒置”7

3、过分依赖财务会计信息7

(五) 通过对管理费用发生的基础条件和动因进行分析7

三、财务费用8

(一)、把提高企业的信誉度永远放在首位8

(二)、把合作者的竞争引入到企业中来8

（三）统筹控制贷款额度8

四、企业在期间费用控制中存在的问题9

(一)、对现金管理不严，不重视资金周转9

(二)、应收帐款控制不严，造成资金回笼困难9

五、期间费用的控制方法9

(一)、预算控制法9

(二)、定额控制法10

(三)、审批控制法10

(四)、归口分级管理法10

参考文献：12

摘要

在市场经济条件下私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。

在现在的社会趋势中，中小企业已经成为经济和社会发展的的重要组成部分。在那么多中小企业的环境下如何能做到跟上经济与社会发展的脚步成为必须所要为之思考的问题之一了。每一个企业都在积极的提高自己企业的竞争力，确往往忽视了最关键的与生产成本无关却又与实际盈利有关的期间费

通过期间费用的有效控制可以不断降低企业期间费用、增加企业盈利，提高成本费用利润率。企业要想获得巨大的利润空间就必须加强内部管理，强化期间费用的有效控制工作。

对期间费用的控制，不仅是对企业内部的运营管理具有积极意义，对整个行业，乃至于整个国家，都有其较大的积极意义。所以各个企业都要加强对费用的相关控制。

  关键词: 私营企业；会计控制；期间费用 ；经营管理：财务决策