目 录
一、内容摘要…………………………………………………………………2
二、财务管理概念……………………………………………………………3
三、中小企业财务管理存在的问题…………………………………………3
财务管理体系随意、粗放………………………………………………4
资产结构策略缺乏理性分析……………………………………………4
缺乏现代财务管理意识，忽视财务管理工作…………………………4
投资理财战略随意性强…………………………………………………4
内部会计控制制度不完善，监管力度差………………………………5
融资困难，资金严重不足………………………………………………5
投资能力有限，投资行为不科学………………………………………5
四、解决中小企业财务管理问题的措施……………………………………5
财务战略的选择要与经济周期相适应…………………………………5
提高财务管理的意识，确定财务管理的核心地位……………………6
完善财务管理制度，规范会计工作秩序，强化企业审计监督职能，
充分发挥监督机构作用…………………………………………………6
努力降低投资风险，稳健理财，切忌盲目扩张和分散投资…………7
五、总结………………………………………………………………………7
六、参考文献…………………………………………………………………8
内 容 摘 要
中小企业是国民经济的重要组成部分，它在激活市场竞争、促进经济增长;创造就业机会，缓解经济周期冲击，增加农民收入，转移农村富余劳动力等方面做出了重要贡献，在社会经济发展进程中处于十分重要的战略地位。但是由于其产出规模较小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在管理、融资、抗御市场风险等方面存在着问题，这些问题已经成为我国中小企业进一步发展的障碍。本文以GYMS公司为例对我国中小企业财务管理的现状及其存在的问题进行分析，并在此基础上探讨解决中小企业财务管理问题的对策。
