中小企业成本控制问题的研究

目       录

一、中小企业的定义1

（一）、中小企业的地位2

（二）、中小企业的作用3

（三）、中小企业发展的意义4

二、我国中小企业成本控制的基本理论5

（一）、中小企业成本控制的基本理论6

三、我国中小企业成本控制目前存在的问题7

（一）、中小企业只侧重表面层次成本控制内容的分析8

（二）、成本管理制度不规范健全成本控制内容分析9

（三）、成本控制的市场观念淡薄不重视成本控制的分析10

（四）、成本控制使用的方法单一，缺少多元化管理成本控制分析11

四、金威龙公司的案例12

五、金威龙公司成本控制的途径13

（一）、加强金威龙公司成本控制的思路14

1、引入成本控制战略理念15

2、建立一个全员成本控制体系16

3、采用作业成本法17

4、构建先进的信息处理平台18

（二）、健全金威龙公司成本控制体系19

1、采购环节的成本控制20

2、薪酬管理环节的成本控制21

3、期间费用管理环节的成本控制22

内容摘要

中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用同时也是我国民经济健康协调发展的的重要基础，也是社会稳定的重要保证。在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化，成本最小化的目标。面对日益激烈的竞争环境，为了加强中小企业的市场竞争力，使其在市场经济中占有一席之地，并能不断发展壮大，成本作为制约企业竞争优势和经济效益的关键因素必然应该受到高度的重视"本文通过对中小企业成本控制存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本控制的对策"

关键词：中小企业，成本控制，成本控制问题