目 录
内容摘要……………………………………………………………………………2
一、成本降低与成本控制的概述…………………………………………………3
1.成本的相关概念………………………………………………………………3
2.成本的内容……………………………………………………………………3
3.成本降低与成本控制的区别……………………………………………………3
二、我国企业成本管理现状………………………………………………………4
1.认为裁员就能降低成本…………………………………………………………4
2.成本管理只限于对产品生产过程的成本降低……………………………………4
3.没有形成一套有效的成本控制体系……………………………………………4
4.没有充分应用先进信息技术……………………………………………………5
三、降低企成本的方法……………………………………………………………5
1.降低企业成本的传统方法………………………………………………………5
2.价值链分析法降低成本…………………………………………………………6
3.运用作业成本法降低成本………………………………………………………8
四、降低成本的途径………………………………………………………………9
1.建立有效的成本管理体制………………………………………………………9
2.实施战略采购控制成本…………………………………………………………9
3.优化营销成本…………………………………………………………………10
4.降低营运成本…………………………………………………………………10
5.树立成本意识，加强全面成本控制. ……………………………………………10
6.先进技术及工艺的运用和创新降低成本…………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，上个世纪，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。
我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明、创新和生产力的转化，忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多。
在降低成本途径方面，运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，以上三阶段决定了产品成本的70％，足以决定企业命运。因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。
[关键词] 企业成本 成本降低 成本控制
