浅析燃气工程公司财务状况与成本管控

一、公司的概况2

二、公司财务状况分析2

（一）总体分析（收入、毛利构成）2

（二）分项分析3

1、营业收入差异分析3

2、毛利额差异分析3

3、管理费用分析4

4、项目部净利润分析5

5、经营性现金流分析5

三、公司工程施工成本控制5

四、公司财务内部控制管理5

（一）不相容业务岗位分离制度6

（二）工程成本支出与费用类授权审批制度6

（三）资金管理6

五、结论—完善燃气工程企业成本控制和管理的对策建议7

（一）提高成本意识7

（二）健全成本管理制度7

（三）完善成本管理和控制的措施7

1、精心设计，优化工程设计方案，降低工程造价，控制管网投资成本7

2、加强招标、采购管理，降低采购成本8

3、加强工程管理，控制工程材料成本8

4、加强工程的预算、结算管理9

5、加强资金管理，降低风险9

（四）实行全面成本管理10

（五）建立成本激励约束机制，提高全员控制成本的积极性11

内 容 摘 要

燃气工程公司主要以燃气管道安装为销售业务的一种服务型经济业务，是以销售人工劳务为主。该公司成立时日不久，前期投入资本较大且以开拓市场为主，公司财务状况从2012年至2014年一直处于发展期，从2015年过渡逐渐好转，不断完善相关财务制度。本文将根据燃气工程公司2016年1-9月的财务经营数据进行分析，了解其财务状况；分析研究城市燃气工程企业的成本控制与管理，制定成本管理和控制的措施方法；资金管理中有无风险点存在，从而发现问题并提出相应的内部控制措施，以提高企业盈利能力，促进企业加强资金管理，保持合理的资金分布与良好的资金循环，保证企业的可持续发展。

关键词：燃气工程、财务状况、成本管控、资金管理