关于企业并购财务整合问题的研究

 并购是一个企业最重要的投资活动。并购可以开拓企业的市场、扩大企业的经营规模、业务范围。并购后的整合问题是决定并购是否完成的关键。财务整合式并购整合中的重要部分。在企业并购的案例之中，光明具有典型意义。本文分别选取了国内、国外两个典型并购案例进行对比分析，重点比较它们的并购绩效，为以后的企业并购提供经验。

 本文一共有六章，第一章为诸论。第二章介绍了并购和财务整合的基本理论。包括并购的概念、分类、动因和实质，财务整合的概念、原则和内容。第三章为国内外并购财务整合案例分析。通过光明企业和强生集团的并购案例分析了财务整合的措施和效应。总体上，强生集团的财务效应优于光明企业。第四章是光明企业并购的后续发展。分别从并购效益、发展战略、销售成果、财务状况四个方面，分析概括了光明企业的后续发展现状。第五章是对第四章进行的的延伸阐述，基于第四章案例分析，对机构设置方面、制度制定方面、财务控制方面提出财务整合建议。

关键字：企业并购 财务整合 比较研究 效应分析

目录

关于企业并购财务整合问题的研究1

第1章 诸论1

1.1研究背景1

1.2研究目的1

1.3研究方法1

第2章 并购和财务整合的基本理论2

2.1企业并购的基本概述2

2.1.1企业并购的概念和分类2

2.1.2企业并企业并购的动因：2

2.2财务整合的基本概述3

2.2.1财务整合概念和原则3

2.2.2财务整合的内容和风险4

第3章 国内外并购案例对比分析4

3.1国内并购案例——以光明并购维多麦为例4

3.1.1并购背景及过程介绍4

3.1.2并购动因及方式介绍4

并购动因分析：4

3.1.3并购后财务措施及效应5

3.2国外并购案例——以强生集团并购大宝为例10

3.2.1并购背景及过程介绍10

3.2.2并购动因及方式介绍11

3.2.3并购后财务措施及效应11

偿债能力分析如下表3-15所示12

第4章 基于案例分析的相关建议13

4.1机构设置方面13

4.2制度制定方面14

4.3财务控制方面14

参考文献15