关于施工企业的内部控制及风险防范的应用

目录

内容摘要

一、内部控制与风险防范的定义1

1.1内部控制的定义 1

1.2风险防范的定义2

1.3施工企业内部控制与风险防范的特点2

二、施工企业整体控制环境分析3

2.1组织架构的设置3

2.2不相容职务相互分离3

2.3授权审批体系4

业务流程方面5

 3.1工程合同管理5

 3.2工程分包与供应商管理5

3.3预算成本控制6

3.4项目备用金管控7 

 3.5工程项目结算7

四、实施内部控制与风险防范的案例8

 4.1某电力工程施工企业的内部控制及风险防范案例8

 4.1.1背景介绍8

 4.1.2该电力施工企业内部控制措施10

 4.1.3该电力施工企业风险防范措施16

 4.1.4在实施过程中遇到的主要问题和解决方法17

 4.1.5取得初步成效20

4.2经验总结20

五、参考文献21

 

内 容 摘 要

目前我国迎来了互联网加及大数据的时代，企业管理信息化的社会发展趋势使得企业对于内部控制的关注重心转向信息化以及时效性，尤其是企业风险管理已经提升到企业战略高度，对于企业的发展和生存起着决定性的影响。施工企业想在激烈的竞争中不断发展，就需要加强内部控制和风管管理，为企业的发展保驾护护航。

我国的施工企业主要是从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。 

施工企业的性质决定了其不仅缺乏有效内部控制环境，同时兼具工程项目分布区域广、建设周期长、涉及环节多等行业特点，在项目承接和与分包、成本预算与考核、资金管控、工程价款结算等业务流程中比一般企业的管理流程更为复杂。因此施工企业更需要建立内部控制机制和风险防范措施。

本文主要从内部控制环境和业务流程两个方面进行介绍，以及内部控制及风险防范的具体应用案例措施，通过这些有效的措施，来增强企业管理的有效性，从而保证施工企业获得更多的经济效益。