房地产企业的成本控制研究—以保利花园为例

房地产企业的成本控制研究

——以保利花园为例

摘要

近年来，国内房地产市场的竞争格局趋于白热化，各大房地产企业都企图提高房地产项目的盈利水平，扩大企业自身的经济效益，对此，通过项目成本控制的方法，有效降低项目成本，有利于房地产企业达成管理目标。从房地产企业的角度来说，加强成本控制，有助于提高企业的经济收益；从房地产行业的角度来说，采用新型的成本控制方法取代传统的成本管理方法，能够在保持合理市场竞争的情况下，显著改善整个行业的成本管理成效；从国家的酒店来说，实施有效的成本控制策略，不仅能够带来更加丰厚地经济利益，而且有利于推动国民经济的健康持续发展。

在本次课题研究中，选定长沙保利花园房地产项目为对象开展案例研究，首先分析了建筑企业成本控制的内涵及特征；然后归纳了保利花园项目成本控制在不同阶段中暴露出的关键问题，例如，该项目在前期决策阶段存在权责不明、凭据不足的问题，在设计阶段存在设计人员综合素质不高、缺少合理造价考量等问题，在施工阶段存在监控不力、估算不精的问题；最后，本文有针对性地提出了一些改善建议，用以克服不同阶段内的成本管理问题。

关键词：保利花园项目；成本控制；项目成本

目 录

1 绪论1

2 房地产及其成本控制相关概念4

2.1 房地产项目的特征4

2.2 房地产项目开发成本的构成4

2.3 房地产开发流程4

2.4 房地产项目成本控制的方法5

2.4.1 制度控制法5

2.4.2 定额控制法5

2.4.3 指标控制法5

2.4.3.1 费用率控制法5

2.4.3.2 毛利率控制法5

2.4.3.3 净利润控制法6

3 湖南保利花园项目成本控制的现状7

3.1保利花园项目简介7

3.2 项目组织结构7

3.3 项目成本控制现状7

4 保利花园项目成本控制的问题12

4.1 前期决策阶段存在的问题12

4.1.1 责任不清12

4.1.2 缺乏有效投资凭据12

4.2 设计阶段存在的问题12

4.2.1 设计阶段对工程造价缺乏合理的考量12

4.2.2 保利地产的设计人员缺乏综合素质12

4.3 施工阶段存在的问题13

4.3.1 估算不合理13

4.3.2 监控不力13

5 保利花园项目成本控制存在问题的原因分析15

5.1 前期决策阶段存在问题的原因分析15

5.1.1 项目前期计划准备不足15

5.1.2 项目成本控制观念落后15

5.2 设计阶段存在问题的原因分析15

5.2.1 项目组织机构和规章制度不完善15

5.2.2 设计方案缺乏竞争力16

5.3 施工阶段存在问题的原因分析16

5.3.1 施工现场职能部门不全16

5.3.2 未对建安费起到足够的重视16

6 加强保利花园项目成本控制措施17

6.1 前期决策阶段17

6.1.1 设立专门的成本控制岗位17

6.1.2 合理定位17

6.2 规划设计阶段18

6.2.1 技术与经济相结合18

6.2.2 进行经济分析18

6.3 施工阶段19

6.3.1 合理控制材料用量19

6.3.2 合理控制人工费20

6.3.3 加大机械费用控制20

7 结论21

参考文献22

致谢23