红旗连锁营运能力分析

摘要1

一、 引言3

二、 红旗连锁营运能力现状分析3

（一） 红旗连锁的背景3

（二） 业务特色3

（三） 红旗连锁营运能力存在的问题4

三、 营运能力的基本理论概述4

（一） 营运能力分析含义4

（二） 营运能力分析的目的5

（三） 营运能力分析的指标5

（四） 营运能力分析的方法5

四、 红旗连锁营运能力较低的原因分析6

（一） 红旗连锁应收账款周转率分析6

（二） 红旗连锁存货周转率分析7

（三） 红旗连锁固定资产周转率分析8

（四） 红旗连锁总资产周转率分析9

五、 提升红旗连锁营运能力的建议及对策10

（一） 提高营销能力和服务水平10

1． 提高畅销商品开发能力10

2． 提高整体营销能力11

3． 加强企业的服务意识11

（二） 加强应收账款、存货、固定资产的管理11

1． 应加强应收账款的管理11

2． 加强对存货的的管理11

（三） 提高经营效率，减少不良资产12

（四） 实现商业零售与网购相结合12

六、 结论13

参考文献14

红旗连锁营运能力分析

摘要:我国连锁超市已成为商业领域最具活力的业态，前几年，中国连锁行业发展势头良好，竞争也很激烈，整体业已进入资本经营的规模化发展阶段。大中型连锁超市销售规模逐年递增，销售增长明显高于社会商品零售总额的增长和传统百货商店的增长。由于激烈竞争，连锁超市进入整合时期。同国外的连锁超市公司相比，中国的连锁超市规模明显偏小。目前连锁超市公司扩大规模的主要方式是对国有网点进行连锁化改造和通过租赁、购买、新建网点等方式扩张。这就对连锁超市的营运能力分析就尤为重要，企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好，效率越高，企业管理人员的经营能力越强。营运能力分析是衡量企业经营能力的重要指标，也是投资人正确决定其投资去向，判断企业能否保全其资本的依据，债权人也要通过资产状况的分析以准确评价企业债务的偿还能力，控制信贷风险。所以不论是投资人、债权人还是企业经营管理人员都日益重视企业营运能力的分析。本文以红旗连锁为例，以2014年-2016年红旗连锁的财务报告为基础，对各项财务指标进行计算分析，得出近三年来红旗连锁的营运状况，发现红旗连锁超市在行业中出现的问题并提出建议和对策。

关键词：营运能力；财务指标；财务分析