多元化战略对企业发展能力的影响分析—以重百大楼股份有限公司为例

 在经济高速发展的今天，企业到达一定的规模，如果想要进一步地扩大利润，发展战略无非是着眼两个方面：一是更加专业化，二是多元化。在发展的过程中，许多公司为了实现自己在同类企业中的核心竞争力和不可替代性，大多会选择多元化经营的战略，而其中绝大多数优秀企业的兴旺与衰退都与其企业的多元化战略有关。多元化战略作为企业的一种总体战略和成长战略，对企业的发展具有长远性、全局性和根本性的指导作用。企业多元化战略的改变，意味着企业发展方向发生了重大调整，会给企业的价值带来非常重大的影响。

关键词：多元化战略 发展能力 影响

目录

一. 绪论4

（一）探讨背景4

（二）探讨的意义4

（三）探讨思路4

二. 多元化战略对重百发展能力的影响分析5

（一）重百大楼公司简介5

（二）重百实施多元化战略的具体内容5

（三）多元化战略对重百发展能力的影响5

三. 多元化战略与企业发展能力基本理论概述7

（一）企业多元化战略定义7

（二）企业发展能力分析的作用8

（三）企业发展能力分析的指标8

（四）企业发展能力分析的方法9

四. 多元化战略影响重百发展能力的原因分析9

（一）重百营业收入增长率分析9

（二）重百资产增长率分析10

（三）重百利润增长率分析10

（四）企业可持续增长率分析12

（五）反映上市公司发展能力的特殊指标分析12

（六）重百多元化业务受市场影响分析13

五. 提升重百发展能力的对策及建议14

(一) 坚持培育核心竞争力14

(二) 选择恰当的时机实施多元化14

(三) 将多元化的起点定位于相关多元化15

(四) 加强内部整合以提高管理水平15

(五) 合理规避企业实施多元化战略风险16

六.结论16