企业战略成本管理应用与研究—以上海YM纺织企业为例

摘 要I

ABSTRACTII

前 言1

第1章 战略成本管理的理论概述2

1.1 战略成本的定义2

1.2 战略成本的特点2

第2章 我国战略成本管理应用存在的问题3

2.1 缺乏战略成本管理意识3

2.2 价值链分析不充分3

2.3 缺少信息技术支持3

2.4 员工素质不高3

第3章 上海YM纺织企业介绍与经营管理现状4

3.1 上海YM纺织企业4

3.2 上海YM纺织企业成本管理的现状4

3.3 企业实施战略成本管理的必要性5

3.3.1 传统成本管理模式的局限性5

3.3.2 战略成本管理模式的优越性5

第4章 YM纺织企业战略成本管理与应用6

4.1 企业内外部环境分析6

4.1.1 宏观环境分析6

4.1.2 行业环境分析6

4.1.3 内部因素分析7

4.1.4 企业SWOT分析8

4.2 企业内外部价值链分析8

4.2.1 内部价值链分析8

4.2.2 行业价值链分析10

4.2.3 竞争对手价值链分析11

4.3 企业战略成本动因分析12

4.3.1 结构性成本动因分析12

4.3.2 执行性成本动因分析13

4.4 企业实施战略成本管理的具体措施14

4.4.1 战略定位及方法选择14

4.4.2 优化价值链管理14

4.4.3 控制战略成本动因16

结论与展望17

参考文献18

内 容 摘 要

成本管理模式一直是困扰上海YM纺织企业发展的瓶颈，在新的管理环境下市场竞争变得日益激烈，传统成本管理由于自身的缺陷已经难以适应战略管理的需要，上海YM纺织企业要提高综合竞争力，必须改变其粗放的成本管理方式。解决这种困境的有效途径就是企业运用战略成本管理模式，从战略高度来认识成本，提高企业的成本管理水平。战略成本管理是以战略的理念分析行业市场、企业本身及竞争对手的财务与非财务信息进行的全面的成本管理。采用战略成本管理模式，可以为上海YM纺织企业的生产经营管理提供动态的全方位的成本信息，从而有效并持续地适应外部竞争环境的变化，保持长久竞争优势。 

本文围绕现有的战略成本管理理论，采用调查研究、案例分析的方法，结合上海YM纺织企业际情况对其成本管理现状进行详细地了解与分析，发现企业在成本管理方面存在的问题，指出上海YM纺织企业现行成本管理的局限性以及企业实施战略成本管理的必要性。将战略成本管理理论应用于上海YM纺织企业价值链对其进行分析，得出企业应该选择成本领先战略和差异化战略相结合的综合性竞争战略的结论，提出优化企业内外部价值链管理、控制战略成本动因的改进建议。本文结合上海YM纺织企业案例，寻找适合现代纺织企业发展的成本管理道路，剖析企业具体实施战略成本管理理论的方法和途径，

关键词：战略成本管理；战略定位；价值链；战略成本动因