质量成本问题研究

引言3

一、质量成本管理的意义3

（一）寻找企业降低质量成本的道路3

（二）质量改进对降低成本的具体过程3

（三）现代企业对质量成本管理的新要求3

二、当前质量成本管理存在的问题分析4

（一）权责不清4

（二）生产管理执行力薄弱4

（三）质量成本数据系统不准确5

三、培育和完善质量成本管理的建议5

（一）理清权责体系，设计正确的衡量指标5

（二）准确分析质量成本构成，加强执行力6

（三）建立合理的考核激励政策，完善系统建设7

结论8

参考文献9

【内容摘要】企业生产与运作管理中的一个核心问题是质量管理， 尤其是对制造业企业而言。质量管理一定程度上对保持生产运营的稳定起到了重要的作用。对制造业企业来说，科学正确的质量管理方法，可大大改善企业的利润率，在降低成本的同时提高资产利用率，获得经济效益。 传统的企业内的质量成本管理高度依赖于事后检验，而事后检验仅仅避免了不良品流出后的成本影响，而不能避免制造、检验不良品所付出的成本代价，有效的质量成本管理理论的精华在于避免将不良品制造出来，从而实现减少检验，减少不良，控制质量成本，提高企业经济效益的目的。基于此，本文对我国企业质量成本进行探讨，分析其存在的问题，并提出了解决的策略。

【关键词】 质量成本，企业生产，检验