浅析沃尔玛公司的存货管理策略

一、存货管理的重要性2

（一）、存货管理的含义2

（二）、存货管理的作用3

1、周期存货3

2、安全存量4

3、预期存货4

4、管道存货5

5、经济订购量模式5

（三）、存货管理对企业的影响5

二、大多数企业存货管理中的问题及原因分析6

（一）、大多数企业存货中的问题6

1、存货采购环节安排不合理造成成本不可控6

2、存货在内部流转环节过积6

3、仓储没有充分发挥监督管理的职能7

（二）、导致存货管理出现问题的原因分析7

1、部门间沟通存在问题7

2、产品生产计划存在问题7

三、沃尔玛存货管理的策略7

（一）、沃尔玛公司简介7

（二）、沃尔玛的存货管理方式8

1、利用卫星建立全球信息交流系统8

2、选择长期合作的供应商，分享库存管理信息8

3、建立现代化的配送中心，利用交叉装卸技术送货9

（三）、沃尔玛适时存货管理模式的优势10

1、降低成本10

2、缩短库存周转期10

3、提供新鲜而多样的产品10

四、存货管理的平衡点11

内 容 摘 要

随着现代工商业的快速发展，一切都是快节奏。在销售方面，各行各业各出心裁，机智的公司决策者和管理者也会在库存管理，有着不同的管理模式，因为库存管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分，对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的。

存货是企业流动资产的重要组成部分，企业留有存货的目的有很多，主要是两方面：一方面是为了保让生产经营的需要，另一方面是为了获得价格上的优惠。但是，过多的存货不但会占用大最资金，并且还会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，保管不善也会存在损失。现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而存货管理是企业控制成本提高利润的重要途径之一。因此实施正确的存货管理方法，对企业的发展具有非常重要的意义。本文从正确理解存货管理的目的和作用入手；其次分析我国大多数企业存在的问题。主要通过沃尔玛存货管理案例分析，借鉴沃尔玛的一些优秀的库存管理策略，降低企业的成本，增强企业的竞争力。使企业尽可能的不缺货，不多货，达到一个理想的最佳库存量。

 关键词：商品零售企业 存货管理 最佳库存量