以××企业为例谈会计岗位的设计

一、传统会计岗位设计弊端 ..........................................4

（一）、传统会计岗位职责不明晰...................................4

（二）、会计电算软件利用不充分...................................4

二、现代会计岗位的设计二大原则.....................................4

（一）、明确职责权限、丰富岗位内涵...............................4

（二）、充分挖潜软件、重视复核审核 ...............................5

三、以××企业为例谈会计岗位的设计.................................5

（一）、财务部门三大板块岗位设计..................................5

（二）、会计信息部岗位设计........................................5

1、财务经理岗位设计..........................................6

2、出纳岗位设计..............................................7

3、核算会计岗位设计..........................................8

4、会计信息专员岗位设计......................................8

（三）、预算成本部岗位设计........................................9

1、财务经理岗位设计 .........................................9

2、预算专员岗位设计..........................................9

3、成本专员岗位设计.........................................10

（四）、财务管理部岗位设计.......................................10

1、财务经理岗位设计.........................................10

2、资产会计岗位设计.........................................11

3、内控专员岗位设计.........................................11

四、案列分析总结岗位设计优势 ......................................11

（一）、案例分析一...............................................11

（二）、案例分析二...............................................12

（三）、总结会计岗位设计带来的优势...............................13

内 容 摘 要

XX公司成立于2000年，是一家拥有"国家物业管理企业一级资质"的新三板挂牌现代服务业企业。凭借自身较强的综合实力居于全国物业百强排名之列。主要涉及经营范围为：资产管理；资产管理咨询；物业管理；停车场管理；房地产营销代理；房屋经纪等。该物业公司经历15载的发展，已经从一家传统物业公司发展成为一家现代化物业公司，当然企业发展提高的同时，企业内部的管理工作也发生了质的飞跃，对于企业而言，财务部门是企业的核心部门，在其中发挥着至关重要的作用，通常情况下，企业中的财务部门主要掌管会计决策、监督、核算等工作，财务管理工作涉及范围较广，管理层面较多，如何进一步提升企业财务部门的工作效率，成为企业研究的重要课题。对企业会计岗位进行职责的划分不仅能够实现对会计人员进行合理的岗位分配，并且在挖掘会计人员的工作潜力的同时，提高财务部门的整体工作效益，为企业赢得良好的经济效益。