目 录
一、恒大集团财务预算管理模式2
（一）、恒大集团的经营模式2
1、内部结构2
2、主要业务2
3、恒大集团的核心战略目标3
（二）、恒大集团的外部环境分析4
（三）、恒大集团预算管理办法 ……………………………………………………………4
（四）、此预算管理的弊端 ……………………………………………………………4
二、构建集团新型预算模式……………………………………………………………..5
（一）、全面预算管理必须和集团长期发展战略相符合5
（二）、建立集团上下结合的预算编制模式5
（三）、重视非财务因素，构建综合性指标衡量体系5
（四）、建立全面预算管理信息化平台，实现精细化管理5
三、恒大集团的预算调整对策6
（一）、替换传统预算管理6
（二）、集团内部的职能调整7
（三）、完善全面预算管理制度7
（四）、加强信息系统全面预算管理应用7
四、恒大集团预算编制的优化………………………………………………………..8
1.预算编制应进行合理分权……………………………………………………………8
2.采用合适的预算编制方法……………………………………………………………8
3.制定合理的预算编制流程……………………………………………………………9
五、恒大集团预算执行与控制的优化……………………………………..................10
六、恒大集团全面预算管理考评的优化……………………………………………11
总论12
内 容 摘 要
进行财务预算是企业财务管理的第一步，进行财务预算是企业财务管理的第一步，企业财务预算管理在企业发展过程中占据着十分重要的位置，也是对企业经济效益的扩大具有非常大的意义。本文通过从恒大集团的预算管理分析方法作为出发点，结合行业发展情况，探讨恒大集团的管理模式及此管理方法存在的问题作出见解对策并得出相应的结论。恒大集团作为一家跨行业的企业，其企业内部的结构较为复杂，为保证企业的利益最大化实现，必须要建立较为健全的财务预算管理战略模式，以规避资金风险，提高市场的竞争力，为企业带来更健康的发展。
关键词：全面预算 战略意义 对策 跨行业 信息化建设
