应收账款的核算与管理

1.内 容 摘 要3

2.应收账款的概述4

2.1应收账款的意义4

2.2应收账款的作用4

2.3 应收账款的成因5

2.3.1企业经营行为制度缺陷5

2.3.2法制观念淡薄5

2.3.3对发生坏账处置不力6

2.4应收账款的管理6

2.4.1 依据组织结构职责来落实应收账款管理6

2.4.2 依据管理控制程序来落实应收账款管理6

2.4.3 依据完善的信用管理体系来落实应收账款管理6

3.应收账款核算问题7

3.1应收账款的核算7

3.2应收账款核算中存在的问题8

4.企业应收账款管理问题9

4.1企业没有正确的应收账款管理目标9

4.2企业内部控制制度不健全9

4.3企业的会计监督职能没有充分发挥应有的作用9

4.4 企业财务会计应收账款执法困难10

4.5企业应收账款管理不善的弊端10

4.5.1 降低了企业的资金使用效率，使企业效率下降10

4.5.2 夸大了企业经营成果10

4.5.3加强了企业的现金流出11

4.5.4 影响了企业的营业周期11

4.6增加了企业的其他成本11

4.6.1机会成本11

4.6.2 管理成本12

4.6.3 坏账成本12

5.加强企业应收账款的管理与核算对策12

5.1 确定适当的信用标准12

5.2 建立专门信用管理部门，统一管理13

5.3 建立完善应收账款的内控制度13

5.4 加大清欠力度，制定积极的收款政策13

5.5 充分发挥会计部门的监督职能14

5.6财务部门对应收账款的分析管理14

5.7信用部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务15

5.8发挥内部审计的监督作用15

结 论16

参考文献17

1.内 容 摘 要

随着社会主义市场经济的不断发展和商业信用的进一步推广，应收账款作为一种信用手段和营销策略，能够提高企业的竞争能力，增加销售量，扩大市场占有份额，从而促进企业利润增长。但是应收账款的存在是企业的一把“双刃剑”，企业一方面运用信用政策来扩大销售，增加营业利润；另一方面，由此产生的呆、坏账的增多，如果长期得不到改善，会使企业的资金流逐渐枯竭，蒙受严重的财务损失，甚至会危及企业的生存和发展。从财务管理的角度看，应收账款管理是一种营运资金的管理，良好的应收账款管理可以创造出企业的现金流入量和加速企业资金周转，降低企业资金成本。企业一系列经营活动中，作为贯穿始终的神经中枢——资金，对于企业犹如血液对于生命一样重要。所以，必须加强对应收账款科学、有效的管理，提高应收账款质量。

关键词： 应收账款 应收账款核算 应收账款管理