浅析昆仑燃气公司存货管理存在的问题及解决对策

1.引言4

2.存货的概念及范围5

3.确认为存货的条件5

3.1与该存货有关的经济利益很可能流入企业5

3.2该存货的成本能够可靠地计量5

4.存货管理的意义5

4.1进行正常生产销售的重要保障5

4.2保证销售的顺利进行5

4.3便于维持均衡生产，降低产品成本6

4.4降低存货取得成本6

5.阿拉善盟昆仑燃气公司存货管理的现状6

5.1企业简介6

5.2阿拉善盟昆仑燃气有限责任公司存货管理存在的问题6

5.2.1造成该企业存货管理问题主要有以下内容7

5.2.2存货周转率8

6.阿拉善昆仑燃气存货管理解决对策9

6.1企业应建立一套科学的采购控制机制9

6.2建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统9

6.2.1建立科学高效的存货管理制度9

6.3存货的控制系统9

6.3.1ABC控制系统9

6.3.2适时制库存控制系统11

6.4合理安排存货在资产中的比重11

7 结论11

内 容 摘 要

存货是企业重要的经济资源，作为公司的一项比较重要的流动资产，具有较强的变现能力和较大的流动性。因此，存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货的成本。

企业存货持有的原因，一是保证了生产以及销售过程中经营活动的需要；二是由于企业对存货成本的控制。通常来说，零散的购买材料物资成本较高，相对而言，成批大量的购入在价格上有优惠。然而，随着存货的增加，存货占用资金也会随之增加，还有一系列的仓储、管理、保险以及管理人员的工资等费用。

无论是工业企业，还是制造业，都会涉及到存货的管理。存货管理水平的好坏对企业的生产经营状况有着直接的影响。通过一系列的连锁反应，并最终影响企业的财务状况。

所以，必须严格遵守《企业会计准》中存货管理规定；正确的实施存货管理办法；企业平均资金占用的控制；存货的流转速度的提高，通过科学合理的手段，对存货进行管理。

总而言之，存货是体现一个企业是否能够长远发展的关键因素，如何运用合理有效的管理策略，对存货加以控制是值得确切关注的问题。

首先，本文阐述了存货的概念、范围以及存货管理目标；其次，通过对阿拉善盟昆仑燃气有限责任公司存货盘点结果进行了分析，剖析了该企业在存货管理方面的问题，并进一步研究其问题形成的原因及改进的对策。

关键词：存货，存货控制，存货管理，存货周转率