烟台张裕葡萄酒集团有限公司存在的问题及对策分析

前言

1 存货管理的概述

1.1存货管理的定义

1.2存货的内容

1.3存货管理的目标

1.4存货管理在管理中的意义及重要性

1.4.1存货管理的意义

1.4.2存货管理的重要性

2 山东烟台张裕酒业存货管理的现状分析

2.1张裕酒业的基本情况

2.1.1张裕酒业财务报表结构分析

2.1.2利润表结构分析

2.1.3现金流量表结构分析

2.2 张裕酒业存货管理的现状

3 张裕酒业存货管理存在的问题及原因分析

3.1内部控制制度不完善及职权划分不清

3.2高存货下的风险

3.3存货不足的风险

3.4日常管理中的风险

3.5存货计量的不合理所造成的实际价值不够准确

3.6存货管理人员综合素质不高

4 改善张裕酒业存货管理的对策

4.1完善存货内部控制制度并划清职权

4.2高存货的应对对策

4.3存货不足的对策

4.4建立科学高效的存货日常管理制度

4.5对存货核算方面不够准确的对策

4.6注重企业员工培养且提高其综合素质

结语

参考文献

致谢

内 容 摘 要

存货是一把双刃剑，它是企业供需平衡的根本保障，也是企业的“坟墓”。一旦管理不善，就会把企业拖入深渊，遭受巨大的经济损失。本文以张裕酒业为例，通过阐述存货管理在企业管理中的目标和重要性，结合张裕酒业的存货管理现状，可以分析出管理制度不完善、需求量判断不正确、计量管理不准确、员工素质不高的问题。之后针对如何加强存货管理进行了探究，提出完善内部控制、保证存货量、注重管理和员工素质的对策，充分显示存货管理对张裕酒业经济效益提升的重要性。 最后对张裕酒业存货管理的未来发展阐述了一些看法。

关键词：张裕酒业；存货管理；存在问题