成都中川药业有限公司存货管理存在的问题及对策

摘要1

一、存货管理概述2

（一）存货的概念及特点2

（二）存货管理的定义2

1.存货管理概念2

2.存货管理的目标3

3.存货管理的原理3

4.存货管理的作用3

（三）ABC分类法3

二、成都省市医药有限公司存货管理现状4

（一）企业管理机制4

（二）供应链方面4

（三）库存管理方面5

三、成都中川药业有限公司存货管理存在的问题5

（一）企业管理机制不完善5

1. 企业缺乏一整套有关存货管理的规章制度5

2. 管理人员素质低，权限大6

（二）供应链存在缺陷6

1. 企业间缺乏供应链整体观念6

2. 企业内部缺乏信息共享6

（三）库存管理方面存在不足7

四、解决成都中川药业有限公司存货管理问题的对策8

（一）健全企业存货管理机制8

1．企业建立内部稽核制度。明确岗位分工，确保职责分明8

2．企业建立监督机制，实行奖惩制度8

（二）建立健全供应链管理机制8

1．存货管理与信息技术相结合8

2．加强企业间交流合作，以及企业内部各部门的积极沟通9

（三）改变库存管理模式9

1．加强对存货取得与验收控制9

2．分类管理货物，采取ABC分类法9

3．采用得当的存货保管方式11

4．及时盘点，力争做到存货成本最低11

5．采取对员工培训的措施，提高职员素质素养11

总结12

参考文献：12

致 谢13

摘要

医药产业是一个巨大的产业，拥有产业转型的战略地位。其生机和活力远非走向“夕阳红”的产业可比，在政府和市场双重驱动下，医药行业发展潜力巨大。虽说近几年医药企业遍地开花，可成绩却不尽人意。究其原因，我们可以发现企业主要是在管理方面存在问题，特别是很多企业忽视了存货对企业发展的重要性，还停留在传统的管理模式上，最终制约企业的发展。本文以成都中川药业有限公司为例，针对医药企业的特殊性，主要从供应链管理、公司管理制度、库存管理三方面出发，探究该企业存在的管理缺陷，并提出相应的整改措施。从而提高该企业库存管理水平，促进企业的发展。

 关键词：存货管理；药业公司；库存管理；供应链管理