企业存货的管理及对策-------以戴尔公司为例

在企业的实际管理工作中，存货管理的好坏影响到了企业资金占用水平和资产运作效率；对企业领导者而言，存货管理好坏与否也是衡量管理者管理水平的重要内容。好的存货管理，可以为企业带来持续的流动资金，提高企业绩效从而可以使企业得到良好发展，由此看来，企业是否可以持续的良好发展，就必须重视对存货的管理。为了避免存货管理不当所带来的一些不必要的损失（降低存货周转率，提高存货成本），企业应该关注存货管理不当所带来的消极影响，在关注的过程中，同时还要提出解决这些问题的方法，这样才能使得企业良好发展，不至于造成恶劣影响。当前，我国企业的存货管理存在很多问题，阻碍了企业发展，降低了企业的经济效益。从领导者的角度来看，有效良好的解决企业存货管理工作中存在的重要问题是促进企业可持续发展的重点举措，因此要对存货管理给予充分的重视。

本文从存货管理对企业的重要性着手，以戴尔公司初期存货状况为例，详细分析，存货管理的的问题及应对的措施。

关键词：存货管理、问题、对策

目 录

一、存货的概述1

（一）、存货的定义及类别1

（二）、企业加强存货管理的重要性2

（三）、戴尔公司存货的基本情况3

二、戴尔公司存货管理存在的主要问题 4

（一）、存货采购量失衡4

（二）、存货储存成本高4

（三）、存货周转速度慢4

（四）、供应链不够完善5

三、加强存货管理的对策建议6

（一）、树立市场意识，运用经济订货批量理论合理采购6

（二）、运用JIT存货管理理念，实现零库存6

（三）、运用直销模式7

（四）、创新供应链管理8

结 论10

致 谢11

参考文献12