浅谈晨一电缆有限公司存货管理

一、存货管理的相关理论及概述

（一）存货及存货管理的含义

1．存货的含义

2．存货管理的含义

（二） 存货管理的目标

1．存货的业务目标

2．存货的财务目标

（三）存货管理的方法

1．存货经济批量模型法

2．存货储存期控制法

3． 存货ABC分类管理法

二、上海晨一电缆有限公司现状分析

（一）上海晨一电缆有限公司简介

（二）上海晨一电缆有限公司存货管理现状

1．上海晨一电缆有限公司存货介绍

2.上海晨一电缆有限公司存货管理现状分析

（1）存货的采购、验收和入库

（2）存货的盘存和出库

（3）存货的会计核算

（三）上海晨一电缆有限公司存在的问题分析

1．存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符

2．内部控制不足，验收的环节混乱，经常由同一人执行

3．存货采购缺少科学合理计划

4．为了避税常采用其他核算方法，违背会计核算可比性

三、上海晨一电缆有限公司在存货管理存在问题的原因分析

（一）企业内部控制制度不健全

（二）存货永远是资产，但是存货过量时会造成存货资金的沉淀积压，这样就容易变成负责

（三）管理模式僵化，管理观念陈旧

四、上海晨一电缆有限公司在存货管理对策分析

（一）建立健全内部控制制度

（二）提高存货管理人员综合素质

（三）严格控制采购成本

（四）规范存货的核算

内 容 摘 要

通过加强对中小企业的存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。要做好存货管理首先要建立适合公司自身发展的存货管理制度，使公司内部各部门之间，以及公司与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，从而提高公司的存货管理效率。其次是制定周密的采购计划，将库存量降低到最小，减少资金占用。存货管理不仅需要健全的管理制度还应当有人性化的管理。只有做到这些才能企业的存货管理做好才能让企业不断运营。存货管理作为企业发展和进步的生命线，是确保企业在当今竞争激烈的全球化经济浪潮中立稳脚跟的定海神针，希望更多的企业能够意识到存货管理的重要性，不断建立完善企业的存货管理体系，让存货管理为企业更加健康有序发展保驾护航。