对矿山企业员工薪酬支出的思考—基于会东大梁矿业企业的实际调研

目 录

1企业概况- 1 -

1.1企业简介- 1 -

1.2组织机构- 1 -

2员工薪酬支出现状调查分析- 2 -

2.1现行薪酬支出现状- 2 -

2.2员工薪酬支出满意度调查分析- 3 -

3员工薪酬支出存在的问题- 5 -

3.1薪酬支出设计不科学- 5 -

3.2薪酬支出结构失衡- 6 -

3.3薪酬支出政策制定不合理- 6 -

3.4薪酬分配内部缺乏公平性- 6 -

4 会东大梁矿业企业员工薪酬方案优化设计- 7 -

4.1建立以人为本的薪酬管理制度- 7 -

4.2制定合理的薪酬政策- 7 -

4.3实行公开透明的薪酬支出制度- 8 -

4.4设置以绩效为导向的薪酬结构- 8 -

4.5完善薪酬评估机制，健全薪酬管理体系- 9 -

5结语- 9 -

参 考 文 献- 10 -

内 容 摘 要

 薪酬支出管理对企业发展战略的有效实施起 着关键性的作用。目前，矿山企业在薪酬支出管理上存在着四个方面的问题，分别是在处理薪酬方式上缺乏系统理性的思考、在薪酬的理解上忽视“内在薪酬”的作用、在薪酬的分配上多数采用保密制度，以及在薪酬支付上产生的观念冲突，这些问题都制约着薪酬支出管理作用的充分发挥。

 本文以会东大梁矿业企业员工为例，对这些问题进行分析，并提出相应的措施，希望通过理论分析，为矿山企业薪酬支出管理实践提供有效依据，促进其薪酬支出管理制度的可持续发展。