浅析物流企业成本管理

目 录

一、物流企业发展现状3

二、物流企业成本范围3

（一）、人工成本3

1.加强人工成本管理认知3

2.合理排岗用人，最大化运用人力资源。4

3.借助科技发展，提高效率。4

（二）、燃料成本4

（三）、修理成本5

（四）、通行费成本5

（五）、折旧成本6

1.固定资产折旧6

（六）、其他费用6

三、物流企业成本及现状6

（一）、物流企业成本结构分析6

1.第三方物流企业成本构成及现状6

2．物流成本控制的重要性7

（二）、影响物流企业成本的主要因素8

1.运输商品性质对成本的影响8

2.物流服务对成本的影响8

3.所经环节对成本的影响8

四、作业成本法在物流企业中的应用8

（一）作业成本法(简称ABC)概念以及应用8

内 容 摘 要

由于电子商务、物联网的兴起和发展，近几年物流行业也渐渐繁荣兴盛。例如近几年新兴的菜鸟物流、顺丰速运、申通快递等。关于物流，主要指企业是根据顾客需求，消耗限度内最低的成本费用，将原材料、产成品、半成品、低值易耗品等商品通过海陆空等运输方式送达商品消费地的计划、实施和管理的全过程。物流行业流通环节除运输之外还包括了储存、装卸、包装、流通加工、配送等环节，在这个过程当中，最大程度的降低成本，是物流企业生存的关键因素。现阶段物流行业的发展的如火如荼但在成本控制方面仍有欠缺。

随着科技的革新、传统的成本管理方法弊端与局限性不断突出。而近几年的“财务共享服务中心”对于财务等相关信息进行一定的处理，能够有效的降低成本；本文将从物流行业成本耗费角度入手；浅析物流企业成本管理。

关键词：物流成本 成本管理 对策