中小型企业成本控制问题研究

目录

一、绪论1

（一）、研究背景1

（二）、采购成本综述1

（三）、目前存在的问题2

二、采购成本控制理论3

（一）、采购成本3

（二）、成本控制基本概念3

（三）、采购成本控制基本概念3

（四）、采购成本控制过程4

（五）、采购成本控制的基本方法5

1、传统采购成本控制的方法6

2、现代采购成本控制的方法7

三、案例分析8

（一）、企业简介8

（二）、企业情况分析9

1、企业所处发展阶段9

2、企业采购现状及问题11

四、采购成本控制策略及建议13

（一）、拓宽采购市场13

（二）、增加存储仓库13

（三）、规范采购流程14

（四）、加强采购人员培训及管理14

参考文献16

内容摘要

面对市场经济与全球经济一体化的大趋势及信息化网络化大数据时代的来临，我国中小企业迎来了是范围越来越广的、竞争程度越来越激烈的生存和交易环境。利用新的采购成本控制理念制定的新型成本控制方法作为企业成本管理的重要部分，是企业采购成本控制方法面对经济竞争变化格局所作出的适应性调整。

本文对在采购成本相关理论进行了深入了解的基础上对中小企业的采购成本进行分析说明。本文结合总部位于我国成都的某主打孕婴产品的中小连锁企业集团公司的实际情况，分析了该公司的发展状况及在物资采购方面遇到的问题。通过分析 该公司的采购成本控制现状，指出了其在传统采购成本控制方法下所具有的局限性，以及包括商品采购价格偏高、库存缺乏有效管理、物流成本高，以及成本控制方法具有局限性和营业费用较高的现状。最后，本文结合公司实际情况，在尽量不改变公司目前人事安排的条件下，从拓宽采购市场、增加存储仓库、规范采购流程、加强采购人员培训及管理方面提出了相关的采购成本控制策略及建议。 

关键词：中小企业 采购成本 控制