目 录
引言…………………………………………………………………………………1
一、产品生产控制…………………………………………………………………1
（一）产品生产成本…………………………………………………………1
（二）产品生产成本控制……………………………………………………2
公司成本控制情况……………………………………………………………2
（一）公司简介………………………………………………………………2
（二）制造工艺流程介绍……………………………………………………3
三、产品生产成本控制要点………………………………………………………4
（一）关注业务员报价………………………………………………………4
（二）关注企业员工…………………………………………………………5
（三）关注产品原料…………………………………………………………6
（四) 关注残次品……………………………………………………………6
（五）关注生产环节…………………………………………………………6
（六）关注最高领导人的决策………………………………………………7
四、我国企业成本管理的现状……………………………………………………7
（一）企业成本管理缺乏全局观……………………………………………7
（二）企业参与成本管理的积极性不高……………………………………7
（三）成本信息严重失真……………………………………………………7
五、产品生产成本控制的对策……………………………………………………8
（一）避免产品生产成本控制误区…………………………………………8
（二）抓住产品生产成本控制的关键点……………………………………9
（三）提升企业成本控制效率的做法………………………………………10
六、结束语…………………………………………………………………………11
七、参考文献………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
随着网络信息的普及，价格越来越透明化，导致中小企业之间竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。虽然我国在不断深化企业内部改革，强化各项费用的核算和管理，对企业成本实现了控制，但仍然存在着未能科学地确定成本控制标准、成本的形成过程缺乏有效的监督等问题。如果企业不能控制好成本，企业的生存和发展将会受到严重影响。企业成本控制的效率关系着企业的存亡，要想实现成本最低化，利益最大化。企业必须建立有效的成本管理和控制制度。本文先从企业生产成本控制做整体论述，然后通过分析一些企业的成本控制，找出企业当前整体控制情况，同时对其存在的问题进行分析，找出影响成本控制的因素。通过分析影响企业成本因素，找到解决问题的对策。
关键词：企业;产品;生产成本;控制
