改善中小企业存货管理的思考

目 录

一、中小企业存货管理中存在的问题1

（一）、采购制度不合理2

（二）、存货成本管理不合理2

（三）、内部控制制度不够完善3

二、中小企业现状中小企业存货管理原因的分析5

（一）、存货控制差，造成中小企业周转资金失灵。对存货的分析、预估、政策缺乏科学的运用5

1、存货管理不规范，造成账实不符，信息失真5

2、存货管理模式存在缺陷5

3、存货的收入、发出、结存缺乏准确记录6

4、企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷6

（二）、中小企业经营模式差，管理观念落后6

1、对存货管理不够重视，存货管理意识薄弱6

2、存货管理制度不健全，内部控制薄弱7

3、存货管理信息化建设缓慢7

三、应对措施7

（一)、健全的规章制度来规范物资采购管理7

（二）、加强企业存货成本管理的对策8

1.加强采购环节成本控制8

2.加强库存阶段的管理9

3.加强仓储与保管控制，降低企业的费用9

4.提高企业存货信息化管理水平9

（三）、建立健全内部控制制度9

参 考 文 献11

内 容 摘 要

存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财 务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成 本控制，实施低成本战略，文章通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题，从整体上提出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。

本文首先将分析我国中小企业存货管理现状以及我观察到我国中小企业存货管理存在的问题。 其次将分析我国中小企业相关问题可能的原因。详细介绍存货的概念和组成，对存货的质量从三个维度进行分析。对存货的管理从两个角度进行分析。 最后给出相关措施：1.建立规范的采购制度、采购计划。供应商的选择，合同的管理、内部审核制约、追责制度、预算制度2.建立严格存货出入库程序、规范存货管理关键词：西部发展 战略意义 对策 低碳经济 社会保障。

关键词： 存货 存货质量 相关问题 解决措施