论民营企业财务管理

摘 要4

一、确定企业财务管理目标的意义5

（一）作用5

（二）几种财务管理目标的比较分析5

1.利润最大化5

2.每股收益最大化6

3.股东财富最大化6

4.企业价值最大化6

二、现阶段我国企业财务管理的目标6

（一）企业价值最大化符合社会主义基本经济规律性7

（二）企业价值最大化有利于企业长期稳定发展7

（三）企业价值最大化自身就是一个多元化、多层次的目标体系8

三、民营企业财务管理特征8

（一）凭经验决策8

（二）财务人员业务素质低8

（三）老板“说了算”9

四、造成民营企业财务管理现状的因素9

（一）股权结构与经营模式的影响9

（二）企业管理者的素质和管理能力的影响10

（三）组织结构和人力资源的影响10

（四）落后的理财意识和观念10

五、建立健全财务管理理念，确立其战略核心地位10

（一）树立民营企业的诚信文化理念11

（二）建立健全内部会计控制和内部审计制度11

（三）强化营运资金管理，提高资金利用效率12

（四）提高会计人员素质，加强会计基础工作13

（五）增强风险意识，加强风险管理13

六、结论13

参考文献15

摘 要

随着我国社会主义市场经济的不断发展，财务管理在企业中的角色越来越重要，渗透到企业的各个领域、环节之中，处于企业管理的核心地位。企业财务管理必须树立“以人为本”的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。本文对企业财务管理目标的几种主要观点及民营企业财务管理特征与现状进行了系统的综述和评价，通过分析比较，找出比较可行的、适合我国现状的企业财务管理目标。并根据我国现阶段的财务管理现状，特征提出了若干对策。

关键词：财务管理特征 ；会计人员素质；财务管理目标