中小企业财务管理存在的问题及对策

第一部分 目录

一、背景描述1

（一）四川优联国际旅行社的基本情况1

（二）Unitrip现状和存在的主要问题1

（三）Unitrip选择全面预算管理的主要原因2

二、总体设计2

（一）应用全面预算管理的目标2

（二）全面预算管理的总体思路3

（三）全面预算管理的内容3

三、应用过程3

（一）全面预算管理组织架构3

（二）参与部门和人员4

（三）实施全面预算管理的条件4

（四）实施全面预算管理的具体步骤5

（五）在实施全面预算管理过程中遇到的主要问题和解决方法5

四、取得成效6

（一）应用全面预算管理，公司经营业绩前后情况对比6

（二）对解决公司管理问题情况的评价6

（三）对提升单位管理决策有用性的评价7

（四）对公司管理质量的评价。7

五、经验总结7

（一）实施全面预算管理的基本应用条件：7

（二）全面预算管理成功应用的关键因素包括：7

（三）全面预算管理在应用中的优缺点7

（四）对发展和完善全面预算管理实施的建议8

（五）对推广全面预算管理的实践方法9

（六）对推广全面预算管理实施的建议及意义.................................................................. 10

六、附 录11

 内容摘要

四川优联国际旅行社有限责任公司是2014年09成立（以下简称“Unitrip”），虽然公司只成立了4年之久，其实Unitrip是已有10多年历史的民营企业，成立前优联旅行是以其他旅游分公司形式存在多年，有着完善的组织架构，独立经营，独立核算。但是它的管理模式很大程度上反映了中国旅游行业过去多年的管理模式存在的现状：企业预算管理不到位，成本费用超出行业标准，各部门协调困难，员工积极主动性差，绩效考核无法落实等。本案列对优联旅行预算管理模式、绩效考核等现状进行分析，归纳了优联旅行存在的问题，通过全面预算管理控制，取得良好的效果。为民营企业的发展可以和大家一起分享，学习和借鉴。

 关键词：全面预算管理 管理内容 步骤 解决方法 评价及建议